Le forum « Invest in Senegal » qui s’est tenu ce jeudi à Dakar devait être bien plus qu’un simple rassemblement économique : il aurait dû être la première grande vitrine des 8 Pôles Territoriaux, le moment parfait pour incarner aux yeux des investisseurs nationaux et internationaux l’ambition territoriale du Sénégal 2050. Pourtant, cette opportunité stratégique n’a été que partiellement saisie. Si les pôles ont été évoqués, ils sont restés trop conceptuels, sans véritable stratégie de séduction ni d’ancrage mémorable. Or, dans un contexte de compétition internationale pour les capitaux, ce sont justement le récit, l’identité et le marketing territorial qui font la différence entre un projet qui attire et un projet qui reste dans l’ombre. « Invest in Senegal », un événement économique majeur rassemblant à Dakar investisseurs nationaux et internationaux, partenaires techniques et décideurs publics, ce forum représentait plus qu’une vitrine : une occasion unique de présenter de manière concrète et engageante les 8 Pôles Territoriaux, pierres angulaires de la vision Sénégal 2050.
En effet c’était dans une atmosphère d’enthousiasme partagé que s’est tenue, Le lundi 22 Septembre au CICAD, la journée et de consolidation des comptes rendus des concertations nationales sur les pôles territoriaux. Le ministre avait marqué les esprits en annonçant le lancement effectif des trois pôles territoriaux test d’ici la fin de l’année, une étape décisive vers la concrétisation de la vision Sénégal 2050 portée par le gouvernement du Sénégal.
Cette annonce, aussi historique soit-elle, soulève une question urgente et encore trop souvent éludée : comment garantir que ces pôles passeront du statut de concepts stratégiques à celui de destinations économiques attractives ? La réponse réside dans un levier trop négligé : le marketing territorial.
Le Sénégal lance 8 Pôles Territoires dans le cadre de sa vision 2050. Ces pôles représentent une refonte totale de l’aménagement du territoire et de la gouvernance locale. Cependant, leur succès dépendra de leur visibilité, de leur attractivité et de leur capacité à fédérer tous les acteurs (investisseurs, citoyens, partenaires techniques et financiers).
Le marketing territorial n’est pas une option, mais une nécessité stratégique pour :
- Donner une identité forte à chaque pôle
- Attirer des investissements publics et privés
- Impliquer les populations et les acteurs locaux
- Positionner le Sénégal comme un modèle de développement territorial innovant en Afrique
Le lancement n’est que le début du voyage
Annoncer la création des pôles est une chose. Les doter des moyens de réussir en est une autre. La planification territoriale a montré ses limites lorsqu’elle n’est pas accompagnée d’une stratégie d’attraction et de séduction. Sans marketing territorial, nous risquons de bâtir des cathédrales dans le désert – des infrastructures modernes sans investisseurs, des zones d’activité sans entreprises, des écosystèmes sans vie.
Le marketing territorial n’est pas un accessoire décoratif. C’est l’outil stratégique qui va :
- Attirer les investissements privésnationaux et internationaux
- Fédérer les talentset les populations autour d’un projet de territoire
- Positionner le Sénégalcomme un pionnier de l’aménagement intelligent du territoire en Afrique
Quelques slogans pour incarner l’ambition
« Faire de chaque Pôle Territoire une marque attractive, reconnue pour son excellence et sa spécificité, au service du développement durable et inclusif du Sénégal. »
Slogan fédérateur national :
« Les Pôles Territoires : 8 ambitions, 1 Sénégal. »
Prenons l’exemple des trois premiers pôles annoncés. Leur succès dépendra de leur capacité à se forger une identité forte et distinctive. Voici ce que pourrait donner une approche marketing proactive :
Pour le Pôle du Nord (Agro-sylvo-pastoral) :
« Le Nord, grenier fertile du Sénégal et de la sous-région »
Ce positionnement capitalise sur l’avantage compétitif naturel de la région tout en affirmant son ambition sous-régionale.
Pour le Pôle du Centre (Bassin arachidier et émergence) :
« Le Cœur historique, battant au rythme de l’agro-industrie »
Un slogan qui honore le patrimoine tout en projetant la région dans l’avenir de la transformation industrielle.
Pour le Pôle du Sud (Sénégal oriental) :
« Le Sud, terre d’avenir et de richesses naturelles préservées »
Un positionnement qui transforme la « périphérie » en « nouvelle frontière » du développement durable.
Une opportunité à saisir maintenant
La fenêtre d’opportunité est étroite. Le lancement des pôles doit impérativement être accompagné par le marketing territorial dès la phase de démarrage. Attendre que les premiers signaux faibles apparaissent, serait une erreur stratégique coûteuse.
Je propose la création immédiate d’une Cellule de Marketing Territorial dédier aux pôles. Sa mission : élaborer des stratégies de marque pour chaque pôle, développer des argumentaires ciblés pour les investisseurs, et orchestrer une campagne de promotion nationale et internationale.
Les concertations se sont terminées. Le temps de l’action commence. Osons faire du marketing territorial le fer de lance de notre nouvelle politique d’aménagement du territoire. C’est la condition sine qua non pour transformer l’essai historique que représente le lancement des pôles territoriaux.
Conclusion
Le Sénégal a l’opportunité historique de réinventer son développement territorial. En dotant chaque pôle d’une stratégie marketing robuste, nous passons de la planification à l’action, et de l’action aux résultats.
Sans stratégie marketing, les pôles risquent de rester des concepts administratifs. Avec elle, ils deviennent des marques attractives génératrices de développement.
« Le marketing territorial n’est pas une dépense, mais un levier d’accélération pour la réussite des pôles. Il permettra de rentabiliser les investissements publics d’attirer les partenariats public-privé et surtout de fédérer les Sénégalais autour d’un projet de territoire moderne et inclusif
